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Sobre Diego Medeiros

Com mais de 20 anos no mercado e atuando em diferentes empresas do setor privado, tenho vasta experiência em gestão, finanças e no desenvolvimento de novos mercados e estratégias, com foco no setor de transporte por helicópteros, imobiliário e financeiro. Além disso, desenvolvi metodologias de identificação e mitigação de riscos para garantir a conformidade organizacional, por meio da implementação das melhores práticas de governança, considerando todos os stakeholders.

Contar com um Conselho Consultivo pode mudar tudo e fazer grande diferença na sua organização! 📈⠀

✅ Ele oferece orientações valiosas que ajudam a empresa a alcançar seus objetivos de uma forma mais efetiva.

✅ Também oferece uma perspectiva mais imparcial sobre os desafios enfrentados pela organização, ajudando a identificar oportunidades, tomar decisões assertivas e superar os desafios.

Assim você terá mais confiança em suas decisões estratégicas e trilhará um caminho para o sucesso da sua empresa!

Objetivos

Atuar como conselheiro e consultor de finanças corporativas, atuando na análise de fluxo de caixa com foco em obter melhores resultados a curto e médio prazo.

PORTFÓLIO

Em 2003, iniciei como trainee na Deloitte, participando de projetos estratégicos, táticos e operacionais que permitiram o desenvolvimento das minhas competências de liderança.

Me tornei Auditor Assistente e, após, Auditor Semi Sênior, sendo responsável por analisar processos e atividades fiscais e contábeis, elaborar relatórios, demonstrativos e inventários, promover accountability e garantir as melhores práticas financeiras e de governança corporativa.

Em 2006, atuei no cargo de Analista de Controladoria na Invepar, onde fui responsável pelo acompanhamento e elaboração do planejamento financeiro, relatórios de desempenho e demonstrações financeiras das empresas do grupo.

Em 2007, retornei à Deloitte como Auditor Sênior, realizando auditorias externas, auditando relatórios financeiros, mapeando e identificando fragilidades de controle interno e conduzindo processos de due diligence para fusões e aquisições.

Atuei como Coordenador de Planejamento Financeiro e como Controlle Corporativo da BHG S.A., onde participei da tomada de decisões sobre investimentos de recursos, inclusive na fusão da empresa, e também dos processos contábeis e financeiros, de M&A e planejamento tributário.

Já em 2013, estando na Aeróleo Táxi Aéreo S/A, atuei como CFO, Diretor Geral, Vice-Presidente do Conselho de Administração e, por fim, CEO, onde pude gerenciar equipes multidisciplinares, direcionar estratégias de negócios, contribuir para o aumento da participação de mercado da empresa e também fui responsável pela fusão das operações da Aeróleo com a Era Group Inc.

Em 2020 até os dias atuais, sou CEO do Helipark, o mais completo centro de serviços especializados em helicópteros da América Latina, desenvolvendo o planejamento estratégico, identificando oportunidades de investimentos e buscando um crescimento sustentável do market share.

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